并购的动因有哪些,说说好处 物业公司带小区转让
[ 编辑:admin | 时间:2019-06-05 15:03:37 | 浏览:219次 | 来源: | 作者: ]

除了传统的并购理论外,在现代企业经营的过程中.还会因为一些其他的因素导致并购行为

1.发?#26377;?#21516;作用,获得规模经济

协同作用是指两家公司兼并后.其?#23548;?#20215;值得以增加。主要表现在:在生产领域,可产生规模经济性,可接受?#24405;际酰?#21487;减少供给短缺的可能性。可充分利用闲置生产能力;在市场及分配领域,同样可产生规模经济性,是进入新市场的途径、扩展现存分布网,增加产品市场控制力;在人事领域,吸收关键的管理技能,使多种研究与开发部门融合。

2.谋求增长。获取战略机会

当一家企业决定扩大在某一行业的经营时,可以不依靠自身的发展,而是通过并购现有企业。这样,并购一家公司而获得增长可能要比在新的领域内开拓发展花费更少的成本和时间。

3.提高管理效率,降?#32479;?#26412;费用  

4.提高市场占存率,提升行业战略地位

5.实观多元化发展,分散投资风险

6.合理避祝

7.投机

企业并购的证券交易、会计处理、税收处理?#20154;?#20135;生的非生产性收益,可改善企业财务状况,同时也助长了投机行为。在我国出现的外资并购?#23567;?#25237;机现象?#25112;?#22686;多,他们以大量举债方式通过股市收购目标企业股权,再将部分资产出售,然后对目标公司进行整顿再以高价卖出,充分利用被低估的资产获取并购收益。

8.买壳上市

上市资格也是一种资源。我国对上市公司的审批较严格,某些并购不是为获得目标企业本身、而是为获得目标企业的上市资格。通过到国外买壳上市,企业可以在国外筹集资金进入外国市场。

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