并购过程中会有哪些难题 卖物业公司
[ 编辑:admin | 时间:2019-05-22 10:57:37 | 浏览:362次 | 来源: | 作者: ]

1.公司在投资、并购了一些目标公司之后,却发现这些企业无法实现预期的财务状况,出现了流动性危机,对投资企业的财务形成了极大?#38590;?#21147;;

2.在并购目标企业的过程中遭遇到了极大的对抗与抵制,派出的总经理无法正常开展整合工作,同时,目标企业的关键性员工纷纷被挖走,使得目标企业成了一家“空壳”公司。不仅无法产生价值,反而不断吞噬利润。

3.并购之前没有进行充分沟通,老板临时指派一些管理人员到目标公司接手工作,造成管理脱节,等真正走进公司才发现,管理团队与并购目标企业的管理团队出现了无法相融的现象;


4.收购谈判进展顺利,双方迅速敲定了并购协议,但是,之后的整合工作出现了。龟速”进展,如6个月过去了,很多基本问题都无法解决,组织架构也没有进行相应调整,这种情况让很多人感到疲惫不堪,失去了信心;

5.并购双方企业文化整合不力,双方做事和管理的风格差异很大,管理协调非常团难;

6.并购后.企业高层只是关注财务和市场,对内?#25239;?#29702;整合不重视,使得企业管理混乱,内部矛盾激化;

7.缺乏并购目标企业信息,很难控制所并购的企业;

8.无法让并购企业的管理层及员工建立明确?#21738;?#26631;.也没明确的工作计划,从而使得整个并购企业人心浮动,效率大幅下降,同时,由于整合不力.还会造成有能力的人才流失、没能力的人造谣等恶劣?#32622;妗?/p>

以上问题也是并购的一个方面,即并购风险,对大多数企业来讲,要相信一句话:并购的风险一定会超出你之前的预期。因此,在并购之前一定要谨慎,而且要最大限度地借助专业机构的力量,否则很有可能会吞下苦果。

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